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XXX公司(以下简称“XX”)组建于XX年,于XX年完成全面改制,是XX省唯一的国有建筑企业,下设总部事业部XX个、全资和控股子公司XX家、参股公司XX家。近年来,公司党委不断解放思想,坚持向改革要动力、以创新图发展,公司运营规模和质量效益实现质的飞跃,综合实力和社会影响力大幅提升,召开党代会和启动内部巡察等做法成为省属企业相关改革的“开山之作”,获得全国优秀施工企业、中国AAA信用企业、XX省百强企业等多项荣誉,多个项目荣获国家优质工程、鲁班奖等奖项。


一、凝聚共识,吹响改革“集结号”


顶层设计促改革。创新思路,广开言路,研究出台《XXX集团“十三五”战略规划》《XXX集团结构调整、转型升级、股权多元化改革实施意见》《关于加快转型升级实现高质量发展的实施意见》等重要战略性文件,为企业改革发展搭建了“四梁八柱”。


领导带头抓改革。成立全面深化改革工作领导小组,集团董事长亲自挂帅担任组长,领导班子全员上阵、责任部门各司其职、企划部牵头抓总,确定了“开发增量、稳定存量,因企施策、稳妥推进,依法合规、规范操作”的改革原则,积极稳妥推进改革。


全员参与谋改革。以改革开放40周年为契机,公司上下广泛开展“我为改革创新做什么”大讨论,组织中心组学习、主题党日、征文比赛、演讲比赛等多种活动,促使全体员工深刻领会改革的重要意义和时代内涵,提振干部职工“激情再创业”的改革信心,全力以赴落实各项改革措施,凝聚起改革创新、奋发有为的强大合力。


二、聚焦重点,奏响改革“交响曲”


全力推进股权多元化。公司开放股权,争取省内国有平台公司投资入股,近三年注册资本金从XX亿元增加到XXX亿元,优化了公司股权结构,增强了资本实力。多方式推动成员企业改制重组,通过增资扩股、合资合作等方式引入社会资本,不断增强成员企业资本实力,积极推动相关产业的并购、投资,扩大经营范围,延伸产业链,增强盈利能力。


强力推进产


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